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                奇彩娱乐能源他能感受到其中所蘊含召开2017年中工作会议

                作者:管理员  时间:2017-07-31 09:07:24   来源:奇彩娱乐能源  点击率:4011

                7月17日上午,能源事业部(以下简称事业部)2017年中工作会议在北京凯晨世贸中心举行,集团公司总裁张伟、总裁一臉震驚助理钟韧、张增根及战略执行部副总监张学工、事业部及各专业》公司领导班子成员等相关人员现场参会,各所属企业领导班子成员及事业部本部员工视频分会场参会,会议由事业部执行总裁李昕主持。

                会上,李昕◢执行总裁作了能源事业部上半年工作报告。报告指出,上半年在外部复杂多变的经营环境下,事『业部迎难而上,锐意进取,经营业绩再上新台阶,实现销售收入2131亿元,完成全年预算的57%,累计实现税前ζ利润28.29亿元,完成全年预算的67%,均位居集团各事业部前列。

                各︽专业公司经营质量良好,上半年勘探公司利用油价回升的有利时机,通过原油销售贴水改善和单應該怎么過去桶操作费用下降等举措实现减亏成效,同比大幅减亏1亿美元;石油公司抓住机会探索新商业模式,积极推进山东战略,当期盈利6.17亿元,同比增利1.88亿元;泉州石化开☆工率保持高位并研发多种新产品,税前利润同比增长2.3亿元;实业公司二季度大力开发独立炼厂客户,整体罐租率企稳回升,完成税前利润1.47亿元;销售公司不断创新商业模式,实现盈利5.74亿元,其中零售业务盈利6.5亿元,创历史↙同期最佳业绩。

                上半年能源事业部山东战略、零售网络开发模式、化销电商平台等商业模式创新加速开展,持续推进乙烯项目模式优化纠偏、泉州大检修方案优∑化、勘探资产重组和泉惠园区项目的建设和实施,不断竟然會敗在你强化可持续发展的基础。管理创新工作上,事业部初步搭建完成6S+运营管控体系,并实现与部分专业公司的职能共享,提一臉微笑高了管理效率。党建工作、“不能腐”体制机制㊣ 构建、HSE风险防控隐患排查和激励机制创新等工作持续推进。同时,报告也指出了三项需要重点关注的问题:一是部分业务尚未形成隨后看著可持续增长的商业●模式;二是部分业务的核心竞争力不够突出;三是个别项目╲进度滞后。

                在工作报告的基础上,张伟总裁对能源事业部半年的工作情况进行了点评,高度肯定上半年事业部广大干部职工付出的〓努力和取得的成果,同时也指出事业部本部及各专业公司工作中存在的不足,明确了下半年事业部的工作重点和方向。

                在总部建设方面,张伟总裁强调,在上市的整体计划安排下,能源事业部要加快管理体系建设,打造高效司令部。针对下级单位的不足和痛点,总部要积极响应、投入资源、满足需求,帮助下级单位解决痛点,实现业务进步這才知道。此外,上市工作面临较大挑战,总部在组织上要有弹性,要能够围绕重大项目突破部门和职责边界,组成战斗小组,像一个个小创业公▓司一样在平台上干起来,建立弹性灵活的平台型管理体系。

                在建设能源化工领域的互联网公司方面,张伟总裁指出B2C业务和B2B业务要齐头并进,抓好各自的发展重①点。B2C业务上,一方面要加快平台建设,利用平台实现向管理输出的转型,突破现有加油站的客户资源,让民营加油站、其他石油公司的加盟站广泛地成为我们的客户。另一方面,也要★对新能源有所考虑。在目前批零价差大、油站开发困难的情况下,要积极研究死神鐮刀新模式,抓住大数据的入口端积极进行新能源业务拓展和探索,这是中国最好的↑能源公司应该做的事情。B2B业务上,想要成为能源化工领域的互联网公司,就必须仙界很少有人知道它們了建立一支优秀的IT队伍和一个良好的孵化平台。加快平台建设,尽快〖成立基金,并将物流和金融整合进互联网一個契機业务,才能够真正实现互联网公司的雏形。

                张伟总裁强调,能源事业部的各级单位要用五大发展理念来检验商业模式的先进性。在做好当期经营的基础上,抓∑ 好新业务拓展,为下一步转型升级打好基础。争取在成为一个具有较高收等不凡醒來益的互联网公司的同时,保证现有业务的稳定增长,只有创造未来更加广阔的发展空间,才能实现更高的资本市场定价。

                面对下半年成年刀鞘惡魔頓時轟然炸開的经营挑战,张伟总裁要求全体能源人撸起袖子加油干,在开放的环境中释放更加活跃的创新力,充分展现能①源事业部作为“改革先锋队,奇彩娱乐王牌军”的实力和精神面貌。

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